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ARTÍCULOS DE INTERÉS
Ejemplar #35 | Enero 2026
EL TALENTO HUMANO COMO EJE
ESTRATÉGICO DE LAS ORGANIZACIONES
Formación de cuarto nivel para liderar
personas en contextos de cambio
Las áreas de Talento Humano han
En un entorno laboral marcado por la transformación dejado de ser operativas para
digital, la automatización y los cambios convertirse en aliadas estratégicas de
generacionales, las organizaciones enfrentan un reto la alta dirección.
clave: gestionar personas en contextos cada vez más
complejos.
Se espera que quienes lideran estas
Hoy, el éxito de una institución no depende solo de áreas comprendan el negocio,
sus procesos o tecnología, sino de su capacidad para anticipen riesgos, gestionen el cambio
atraer, desarrollar y retener talento. organizacional y fortalezcan la cultura
institucional, alineando a las personas
con los objetivos estratégicos.
Aquí surge una pregunta clave para los profesionales:
¿Estamos preparados para liderar personas en escenarios de alta exigencia y cambio
permanente?
De la experiencia profesional al liderazgo estratégico
Muchos profesionales cuentan con experiencia en gestión de equipos, administración o
áreas afines, pero reconocen la necesidad de formalizar y actualizar sus conocimientos,
incorporar herramientas modernas y fortalecer sus competencias directivas.
